仓库运营十问可不断发掘运行中问题并改进!-万

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作者来源:admin       发布时间:2019-08-04
导读:现在是一个高科技的时代,不管是生活、还是工作,都要合理的利用身边的技术,比如,先进的仓库管理系统,能够帮助仓库的运营处于最佳状态。而不良的管理系统,可能让仓库运作

  现在是一个高科技的时代,不管是生活、还是工作,都要合理的利用身边的技术,比如,先进的仓库管理系统,能够帮助仓库的运营处于最佳状态。而不良的管理系统,可能让仓库运作处于问题不断的现状,那如何精化管理,可看仓库运营十问。仓库运营十问虽然带有疑问,但蕴含了对仓库管理的一些想法,一起来看看吧!

  (1)在使用纸质媒介管理的仓库里,操作人员一次只能够处理一份订单,而在美国,约有2/3的中型仓库(面积1万平方米)和1/3的大型仓库(面积7万平方米),可通过纸质单据指令来运营管理的。

  (2)为了提高仓库的生产率,减少操作人员在仓库内部的作业行程,就需要精心设计分拣策略和路线。但如果要实施任务交错作业,高峰期快速分拣或双向拣配作业等,对纸介管理来说就显得太复杂了。射频和条码技术系统的使用,让仓库的操作人员能够同时拣配多个订单。在美国,有不到1%的仓库还使用了声控分拣指引技术,该技术的应用确实可以提高对不易搬运货项分拣的生产率,但可能降低存货控制的准确性。

  (1)一切库房都应当完成99%的存货操控的精确性,最好的10%的库房可到达99.95%的精确性。为此,定时的循环计数是基础性的第一步。一开始,体系应该依据每个存货单元(SKU)价值量的帕累托(Pareto)剖析来决议循环计数的样本数。

  (2)体系应能协助管理人员确定简单犯错的存货单元。较好的办法是管理人员在库房状态简单清点的时分计数。比方,在分拣今后立刻就点数,看货位是不是空了,或还剩几件货。

  (3)由于要求每一存货单元都要精确计数,所以要到达99.95%的精确性,还要求改动计数的办法。因存货单元可能放错仓位,所以最好按通道来计数。

  (1)要向客户承诺当天或隔天送货,在仓库管理系统(WMS)和企业资源计划(ERP)系统之间一天一次或一天两次的交货批量整合是不能支持可靠交货的。

  (2)因此,WMS和ERP的存货数据应基本上保持同步,特别高级的系统,能够对销售人员,在给定仓储能力和运输条件的情况下,改变交货承诺形成支持。

  (1)库房管理人员最熟悉的是库房作业的根本规范,如每人每小时转移的货件数、断定时点的订单未完成率、压单时刻和每件货的转移本钱等。

  (2)对改动运作方法、或操作人员的结果进行比较剖析,库房管理人员就可以不断发现更好的运营方法,如调整一起周转的货品的寄存货位、调整操作人员的任务或改动分拣的程序。

  (1)不良的仓库管理会造成分销中心(DC)各区工作负荷的严重不平衡,管理人员应当计划、监测和调剂每个区之间的工作负荷,对仓库作业进行监测很普遍。

  (2)大多数实施物料搬运自动化的仓库管理人员,都能够差不多即时掌握每个区的工作负荷,并在必要的情况下,为操作人员重新指派任务以平衡工作量。

  (3)但制定计划就不那么普遍了,美国大约有1/5的大型仓库,使用的是基于时间、和动作的工程类劳动力标准来计算每项任务所需的理论时间,并与实际作业所使用的时间进行比较。

  (4)这些标准决定了操作人员的基本工资标准,但使用这些数据,能更好地计划每天的劳动力需求,就要要求管理人员针对具体任务设定一个目标完成时间,如在分拣高峰期计算,所需要的劳动力资源和确定每项任务的完成时间。

  (1)不良的仓库管理,让得仓库看上去就是一个存货的地方;而良好的仓库管理,却能够把上下游合作伙伴的活动引入分销中心。采用承运人认可的标签、出口单证和合适的包装均会简化运输伙伴的工作。

  (2)更高级的、还有带有专业技术经验的装车编组技术,如根据卸货的顺序来装车,甚至还有为零售商的展示货物配上带滚轮的托架等。有些美国零售商要求分销中心,根据所配送货物的重量和体积选择合适的送货目的地和承运人。现代化的分销中心应能够延时装配、增添产品的功能,增加产品配置的选择性和核心产品的客户定制化,如按客户国别配置的专门组件。

  (1)不良的收货作业,要对收到的每一货项进行扫描检测,而最佳的收货作业只扫描一个标签就可以完成,该标签含有或直接给出所交货物的全部信息。

  (2)一次扫描收货作业,可以借助于无线阅读识别技术(RFID)或条码识别系统,和供应商与客户之间约定的先期发货通知书。

  (1)不良的办理,让库房看上去就是一处孤立的设施;而杰出的办理,让库房办理人员可以看到网络体系中所有分销中心的存货状况,客户可以随时查看订购的状况信息。较高档的库房办理体系还可以辨认问题,并在几分钟内向库房网络体系的办理人员报警。

  (2)如体系发作缺货了,一般地,客户订单均可以在相邻的分销中心之间进行传递,杰出的库房办理体系,不会将办理人员淹没在报警信号中,而是先过滤一下,再把报警的问题提交给适宜的办理人员。

  (3)更高档的库房办理体系,还包含主动履行和完结有经历的库房办理人员的决议计划,比如,依据送货货车抵达的先后次第,对收货和分拣作业的峰谷进行调理。

  (1)办理水平一般的库房,往往要求对货品进行人工质量查看;而办理杰出的库房,却可以合理地撤销非增值的附加进程。

  (2)有两个途径可以撤销人工质量检测,一是树立一套完整牢靠的操作程序,体系应当支撑常常发作抽样过错的抽样进程。对每一次抽样而言,体系应要求操作人员经过检测程序,体系还应当清晰什么样的抽样操作是牢靠的,何时质量检测并不可以对产品构成增值;二是发作过错的本钱远远大于货品本身的价值,那么,质量检测的程序就应当实施主动化。这个在制药职业主动称重就很普遍,这也将被其他职业选用。这当然要求精确的数据。但是,在某些职业如半导体职业,由于货品单体的分量太轻,所以不一定选用主动称重的方法。

  (1)在欧洲,立法要求企业必须盯梢和回收产品的包装物,达不到要求的可能面对3万美元罚款。一般包装物返回到一个指定的、常常是外包的废弃物处理中心。

  (2)关于退货来说,不良的办理会加倍运送作业,如先运到发货库房,再运到退货处理库房;而杰出的库房办理,要求客户取得授权。

  (3)货品经过收货人库房的进口时,收货人要按照流程来辨认诸,如包装物或产品损坏、数量不对或产品有否质量缺点等问题。这儿可能存在着添加销售的时机。收货人被告知货品应送往何处。所以,收货人用自己的PC打印机生成一个含有收货处置指令的条码标签,并将货品发往指定地址。

  仓库运营十问是针对仓库管理而罗列出来的,主要是通过这十个问题,判断你对仓库的管理是否到位,发现潜在的问题并及时改正。对于仓库运营十问,应该做到有则改之,无则加勉,同时,要站在客观的角度来分析它。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。

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