提高仓库运营效率的方法

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作者来源:admin       发布时间:2019-08-25
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提高仓库运营效率的方法

一体化服务以扩充可用仓储面 积 4层货架 3层货架 2层货架 近况 可用储位面积 约7200M2 可用储位面积 约14400M2 第 8頁 可用储位面积 约21600M2 可用储位面积 约28800M2 四.效益评估 预定收发货 按需求合理排班 导入货架扩充储位 以导入4层货架为例,正在早上收发货较 少的时段内只留4人值守,低谷 年光人力闲置 第 7頁 三.改革计划(4) 目標:恰当参加办法 扩充可用储位 手法:扩充货架,开头理会了抬高堆栈运营效用的少少手法试论抬高XX堆栈运营效用的手法 申报原则 配景先容 近况理会 改革计划 效益评估 本事汇总 改革心得 第 2頁 一.配景先容 人力本钱上涨 ? 近年来人力本钱上涨较疾 ? 堆栈职员的工资秤谌也接续水涨船高 堆栈运营本钱上升 ? 堆栈根底办法爱护用度接续扩充 ? 变成运营本钱上升 客户央浼抬高 ? 客户欲望用度不扩充的条件下 ? 堆栈的办事效用取得抬高 堆栈运营效用不高 ? 客户到车后卸货及装货守候年光较长 ? 堆栈职员加班加点处事且装卸货效用不高 仓储行業运营本钱高,若何低重运营 本钱、抬高企業競爭力是亟待解決的課題. 第 3頁 二.近况理会 人力就寝不对理 即时排配 车辆抵达 无准备就寝 人力滥用 待 完 善 年光滥用 压车压柜 空间诈欺率低 交期急切 忙于应付 地方受限 第 4頁 三.改革计划(1) 改革目標: 1.头天预排配当日装卸货 2.合理就寝班次 裁减人力滥用 3.恰当参加办法 扩充可用储位 脑筋风暴 7/18 三.改革计划(2) 头天预排配 当日装卸货 预定收货: 央浼客户正在货品 交仓的头天供给 出货明细,以便 就寝职员提前备 料 第 6頁 三.改革计划(3) 目標:合理就寝班次 裁减人力滥用 原 排班 现 排班 将原有的8人分生长白班4人 和中班4人,利潤微薄,扩充了公司 的收入 ? 裁减客户车辆的 压车守候的年光 ? 提前预知越日的 处事量合理就寝 人力 裁减人力滥用 节俭公司本钱 第 9頁 五.本事匯總 流程法 頭腦風 暴法 改革本事 魚骨圖法 功效 驗證 第10頁 六.改革心得 改革無尽头 創新永不斷 唯有念不到 沒有做不到 第11頁 歡迎相易 謝謝!裁减人力闲置,抬高堆栈运营效用的手法_处理计划_准备/处理计划_适用文档。仓库运营高 峰时段人力亏空,无中班,将货品上架,仓库运营

抬高了堆栈 的诈欺率,等于新增了3倍的可用 仓储面积,另 外4人工中班,合理排班 8人长白班,以便 腾出仓位汲取货 物 预定发货: 央浼客户正在货品 出仓的头天供给 发货明细。

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