物流仓储工作总结

分享到:
作者来源:admin       发布时间:2019-08-05
导读:物流仓储工作总结_工作总结/汇报_总结/汇报_实用文档。物流仓储工作总结 物流仓储工作总结 物流仓储是物流过程中最为重要的、不可或缺的环节, 仓储从单一的物资存储、流通中心

  物流仓储工作总结_工作总结/汇报_总结/汇报_实用文档。物流仓储工作总结

  物流仓储工作总结 物流仓储是物流过程中最为重要的、不可或缺的环节, 仓储从单一的物资存储、流通中心逐渐发展为物流系统中的 重要节点,重要性日益突出,本文是小编为大家整理的物流 仓储工作总结,仅供参考。 物流仓储工作总结 1 20XX 年仓储物流部工作总结 回顾 20XX 年的工作,在公司领导的带领下,在各部门同事 的通力协作下,仓储物流部经过了一年的努力,从人员的不 稳定再到组织框架的重新修订,仓储物流部克服了各种困难, 有条不紊的完成了各项工作任务。现在总结如下: 20XX 年度仓储物流发货金额为人民币 1800 多万元,其 中 12 月份的发货金额达到了 255 万多元,基本完成了公司 的销售任务。 仓储物流工作的进步是显著的,然而,也存在许多问题 和不足。如接收货中的货物损坏及包装破损处理不及时;出 库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失;保管中安全防 范不严,数据不实等都有发生。货物堆码不标准,进货计划 性不强,导致货物库存量不足;帐物对应数据不符;作业流 程的不畅;部门协调不力;执行力不够等问题。主要有以下 问题: 1、责任心不足。工作态度上的被动性,从而导致责任 心不强,所以出现问题较多。如,发货中的数量短缺、串货 错发、部门内部间的交接问题等。责任心的大小,源与责任 感的高低,而责任感的高低,则取决于个人意识对企业文化 的认知度。 2、与其他部门沟通不够,造成不必要的投诉偏多。如 与卖场促销员缺乏沟通,对有些门店紧不紧急、对产品质量 的要求等信息不清楚,造成不必要的投诉。与工厂沟通不足, 导致有些库存紧张,有的库存过多。 3、物流运输产生的次品量偏高。虽然防护工作一直在 做,运输产生次品率也有所降低,但是产生的包装袋损坏还 是较多,随之产生的理赔成本还是较高。 4、仓储意识及安全意思不够。如仓储环境卫生、平时 整理、上下班大门不关、东西放至一楼打卡处没有封箱、手 提袋裸露在箱外等等。进出安全及存放安全是仓储物流的首 要目标。 5、执行力不高。在公司内控及绩效考核还没有完善的 情况下,员工不知道干好了有什么好处及干不好没什么坏处。 通过上述问题,可以看到未来仓储物流工作的任务是艰 巨的,许多工作有待于加强、落实。面对公司快速发展,还 会出现新的矛盾和问题,如何解决当前管理工作中的问题和 错误,应对出现的新矛盾和问题,是摆在我们每一个人面前 的课题。对当前出现的问题,首先应当加强认识,培养敢于 承担责任的勇气,培养敬业精神,层层落实岗位职责;坚持 规章制度面前人人平等,奖罚分明;继续加强素质培训和进 行有效沟通,引导、帮助员工端正态度,施教于心,心系于 业;继续加强专业知识,产品知识,职业技能的学习培训, 理论与实践相结合,避免工作失误及问题的出现,提高服务 质量。然而所有学习、工作的重点,都取决于行动的落实, 如何培养创新的落实意识,如何打造高效落实的团队,如何 创建良好的执行文化,如何管理好时间促落实,如何为落实 制定制度保障,并掌握有效落实的重要方法,这都要求我们 要有坚持不懈的韧劲,要有坚定不移的意志,真正以实际行 动,一步一个脚印去实践目标,实施计划,最终达到设定的 目标和标准 1. 20XX 年度的工作内容、计划及重心 针对以上提到的问题和薄弱环节,20XX 年对仓库工作计 划及重心主要围绕“完善及优化仓库作业流程提高工作效率、 完善库存提高数据准确、加强部门之间沟通提高发货效率及 品质要求、落实仓库安全工作、提高团队精神”等几个方面 开展工作。 2. 工作开展思路 1、完善及优化仓库作业流程提高工作效率:简化及优 化工作流程,提高出货能力。 2、完善库存提高数据准确:针对库存数据加强自盘工 作,改善及完善盘点流程,避免因盘点人员所导致的问题, 落实盘点所出现的问题,进一步完善账目及出入库管理从根 源解决问题。 3、加强部门之间沟通提高发货效率及品质:完善安全 库存,提高发货能力及合理库存,与各自门店的促销员加强 沟通避免因发货产生投诉,加强与审单沟通订单情况,提前 了解订单数量,准备好库存,提高仓库发货能力。与工厂沟 通优化库存、加快库存调转期,得到仓库良性发展。与一线 促销员沟通做到对客户品质要求及包装要求,减少品质投诉 及发货、包装出错等。 4、落实仓库安全工作:做好安全教育及上下班仓库安 全,让每位员工每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。 5、团队精神塑造:不定期组织人员户外活动或聚餐, 从中取得了对员工的了解和合理沟通,得到了和谐及积极的 工作气氛,增强员工由原被动改为主动关心仓库的工作并提 出自己建议的积极性,提高个人的组织能力和沟通能力 物流仓储工作总结 2 20**年 6 月以后,主要是根据 上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、安排、管理, 以达到按时、按点的完成相关的工作任务,为了弥补计划的 不足和生产的盲目性,我不得不在各部门和各车间尽最大的 努力去挽回不必要的损失,如新式对接箱后板的生产和模具 的挽回,270 板材侧板的生产计划的变更等与高压组装的相 关问题和发货组装的协调。但在此期间由于所辖的工作区域 广阔且不具备独立性导致‘5S’管理困难。总体来说主要有 以下几点: 1、非本岗位职责的问题比较头疼:SMC 各种板材的生产 供应问题、SMC 模具保管生产问题、仓库物资供应问题、SMC 框架设计问题等等搞得我管也不是,说也不是,线、效率与效果,现在做事不要只讲效率了,效率已经 不是很重要了,而要重视效果。每个部门都说自己做了多少 多少,结果出货时一件货物都没有发出去。一个别挂式的工 卡就要到两个部门去领:人事部发卡片,行政部领卡皮。要 270mm 的侧板,结果生产 270mm 的门板,要打磨开孔 6 块组 合 SMC 门板,结果说没有人手不接单。现在是要一样东西都 得求爹爹告奶奶,原来三到四天的生产周期现在就要七天到 十四天,到底是厂房比较集中犯了错,还是管理出了问题。 到底是公司人员变了,还是制度改革错了。 3、由于上半年

上一篇:仓储物流外包       下一篇:Discuz!
友情链接:

Copyright © 2002-2019 2019今晚正版四不像图 版权所有